会议传达了中国中冶、总院2026年复工复产视频会议精神，以及中国中冶2026年市场营销工作会精神，要求各部门严格执行复工复产“六个到位”，坚决做到“四个一律”，坚持归零心态、攻坚姿态、严实状态，逐项细化落实上级单位部署要求，确保安全底板牢固、生产节奏稳健、年度任务不折不扣落地见效。

　　公司总经理袁中甲就全面推进复工复产和年度重点工作提出五点工作要求：一是迅速收心归位，凝聚奋进合力。要快速调整状态，迅速投入到各项工作中，凝心聚力、真抓实干，切实把思想和行动统一到集团总院年度工作部署上来，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。二是锚定目标任务，抓实复工复产。要紧紧围绕年度既定目标，全面梳理复工复产各项重点工作，细化任务清单、明确责任分工、强化推进举措。坚决守牢安全生产底线，筑牢高质量发展根基，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务抢占先机。三是明确工作路径，增强发展动能。坚持以市场为龙头，全面推行全员营销模式，坚持市场与现场“两场”齐抓、双向发力，以优质质量、合理价格、高效服务，持续提升公司市场竞争力和品牌影响力。四是严守安全底线，筑牢安全防线。要切实提高安全生产思想认识，始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产各项管理制度，强化隐患排查整治，健全防控机制，压实安全责任，确保公司安全生产形势持续稳定可控。五是提高政治站位，强化责任担当。要立足公司发展大局，主动靠前思考、积极主动补位，牢固树立“家”文化理念，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力，共同书写公司高质量发展新篇章。

　　公司领导班子、各部门主要负责人及部分员工代表参加会议。